韓建林總經(jīng)理做了重要講話，他講到：2016年，中國乳業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)，受國際奶業(yè)競爭、國內(nèi)消費者對國產(chǎn)乳制品信心不足的影響，國內(nèi)乳價持續(xù)低迷，這給中國牧場帶來極大壓力；此外，飼料原料成本不斷增加，奶牛平均單產(chǎn)水平低，飼養(yǎng)成本居高不下，無疑使牧場雪上加霜。

      未來牧場的出路在哪里呢？

      提高牧場飼料轉(zhuǎn)化率，降低奶公斤飼料成本，提高牧場綜合競爭能力將成為牧場走出困境的唯一出路。

　　北京亞禾作為一家集反芻動物營養(yǎng)、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣于一身的專業(yè)企業(yè)，多年來，積累了大量的適用于我國奶業(yè)情況的實踐技術(shù)和經(jīng)驗，有責任和義務(wù)幫助中國乳業(yè)渡過難關(guān)。面對嚴峻的市場形勢，我公司上半年也受到相應(yīng)的影響，但是在公司各部門的共同努力和通力合作下，仍然取得了可喜的成績，牧場合作更是取得了重大突破。目前，我們合作的牧場，在我們的技術(shù)支持下，全部實現(xiàn)盈利。同我們合作的牧場，奶公斤飼料成本基本保持在1.7元/公斤左右，最低至1.48元/公斤；這個成績可以說已經(jīng)達到了國內(nèi)乃至世界先進水平。

      作為中國本土企業(yè)，我們肩負著助力中國乳業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的使命，讓我們攜手牧場，助力中國乳業(yè)渡過寒冬，迎接乳業(yè)的春天，創(chuàng)造亞禾的輝煌。

　　之后，各部門負責人做了《2016年上半年工作總結(jié)》報告，認真分析并總結(jié)了上半年的工作經(jīng)驗，并對下半年工作進行了詳細規(guī)劃，劉董事長、劉春江副總裁和總經(jīng)理韓建林對各部門的工作進行了點評。

大家達成共識：堅持以技術(shù)服務(wù)為核心，以科技創(chuàng)新為動力，以與客戶共贏為目標，實現(xiàn)中國乳業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展。

      公司的發(fā)展需要各部門的密切配合與支持。我們在認清上半年工作得失的基礎(chǔ)上，明確下半年的工作目標，提高各部門的業(yè)務(wù)能力，提高整體工作效率，真正打造一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。

       會議期間技術(shù)總監(jiān)譚繼忠，結(jié)合生產(chǎn)實際給大家做了《夏季奶牛熱應(yīng)激防控》培訓。與會人員均表示受益匪淺。市場部經(jīng)理陶春衛(wèi)就我們出口歐美市場的系列過瘤胃產(chǎn)品的先進產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品設(shè)計理念和功能原理給大家做了《亞禾過瘤胃系列產(chǎn)品》的培訓，使大家認識到我們的過瘤胃系列產(chǎn)品不但工藝和產(chǎn)品質(zhì)量世界領(lǐng)先、在產(chǎn)品對于反芻動物消化生理和營養(yǎng)理論的支撐方面亦達到國際先進水平。

      7月14日，技術(shù)服務(wù)部以及銷售部全體人員進行了工作匯報，詳細匯報了上半年的工作情況，技術(shù)總監(jiān)譚繼忠、銷售部經(jīng)理王生以及總經(jīng)理韓建林聽取了匯報，并對完成的工作進行了肯定與鼓勵，同時指出了存在的問題、并對下半年的工作進行了部署。

       在這兩天的會議中，每一位參會員收益良多，互相交流了工作經(jīng)驗、提高了技術(shù)水平，明確了工作目標。最后，韓總對亞禾這半年來取得的成績進行了總結(jié)，他講到亞禾過瘤胃產(chǎn)品對于國內(nèi)市場的占有率、以及遠銷歐盟國家，這離不開每一位員工的努力。同時，韓總再次提出，我們致力于打造“牧場專業(yè)化服務(wù)第一品牌”，憑借優(yōu)質(zhì)的過瘤胃產(chǎn)品和小腸代謝氨基酸平衡理論及標準化服務(wù)，推廣適合我國的牧場管理模式和營養(yǎng)方案，迅速提升國內(nèi)牧場生產(chǎn)管理水平，推動中國乳業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。每一位與會人員，積極發(fā)表了自己的見解，同時表示身為中國乳業(yè)的一份子，亞禾人定當不辱使命，為中國乳業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量！